上海华固2017年年中工作会议启动品牌和内外联动

雷霆手段强化联动，华固拉开跨越式发展序幕

 

　　2017年7月22日，上海华固在汤山紫清湖度假区召开了2017年年中工作会议。公司各职能部门、生产部门、区域公司的负责人及技术委员会成员参加了会议。会议由华固副总经理余加坤主持。

 

　　会议开始前，行政事务部李妍青制作的《品牌崛起，广拓疆域——上海华固2017年上半年工作掠影》让大家回顾了半年了大家在各个产业领域的突破和成绩。随后，各部门主要负责人认真回顾了本部半年来的工作情况，汇报了下半年工作计划，并针对不足之处积极思考接下来的解决方案。

 

 

　　会议的第二部分是分组讨论环节。针对公司内控管理、质量技术提升以及新产业拓展三个方面，参会人员进行了充分的讨论，为公司今后的经营管理工作提出了很多良好的建议。三个小组选派了一名组长代表对本组讨论成果进行了精彩的发言。众人拾柴，集思广益的头脑风暴，碰撞出很多精彩的企业管理火花。

 

　　会议的第三个环节是总结分享。公司总工程师刘长青博士对技术质量现状进行了剖析，对下半年技术工作进行了全面部署，提了有效措施，并和大家分享了报告编制方面的经验。

 

　　副总经理余加坤在每个部门负责人的汇报后进行了点评，对各部门上半年的成绩和亮点进行了充分肯定。他指出，华固在稳健发展的同事，也面临新的机遇、新的挑战、新的发展，他希望可以凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司年度各项目标任务。

 

 

　　总经理朱卫华对全体员工半年来的辛勤工作和探索创新表示感谢，他要求下半年乘胜前进，发挥艰苦奋斗、谦虚谨慎的作风，为全年各项目标的完成共同努力。他要求，全体中层干部一是认真总结本次会议的各项内容，传递到每一位员工，明确责任目标，全面完成年度各项目标任务；二是进一步增强经营意识，加大人力投入和市场信息搜集力度，向外部市场要效益；三是全面强化内部管理，不断增强企业的营运质量和效益；四是要谋划完善未来发展的定位，加快推进转型发展的步伐；五是强化团队建设，每一位中层干部边实践边学习，做一个优秀的管理者，打造自己强大战斗力和执行力的团队。

 

　　上海华固通过有效总结和详细部署，在热火朝天的盛夏，开启下半年各项工作的新征程。